A maioria das empresas apresentam um discurso ativo de valorização de seus colaboradores, mas nem todas investem em práticas ou políticas que visam à permanência destes na organização. É por isso que a retenção de talentos continua sendo um dos maiores desafios enfrentados pelos gestores de Recursos Humanos.
É importante visualizar os benefícios de se colocar em prática instrumentos que reduzem a rotatividade de funcionários, pois, somente assim, sua política de retenção de talentos poderá ser bem-sucedida.
No post de hoje, você aprenderá os principais passos para que sua equipe seja engajada com o negócio e trabalhe com muita motivação!
A existência de um plano de retenção de talentos é uma estratégia de gestão que objetiva a permanência dos colaboradores em longo prazo. O plano é colocado em prática por meio de políticas voltadas ao capital humano da organização, por exemplo:
Oportunidade de crescimento dentro da empresa;
Incentivos à capacitação profissional;
Projetos que visam o desenvolvimento pessoal do colaborador.
Uma vez que é bastante difícil encontrar um profissional capacitado e realmente bom, torna-se impensável não criar mecanismos para que ele fique na empresa em longo prazo.
Nesse sentido, os esforços para retenção de talentos são importantes porque:
Reduzem a taxa de rotatividade de funcionários;
A empresa dispõe de funcionários qualificados e que conhecem os processos da organização;
Os colaboradores trabalham com a motivação nas alturas;
É mais barato manter um bom profissional do que buscar por outro no mercado;
Uma equipe motivada e engajada contribui para o crescimento e sucesso da empresa.
Uma política eficiente de gestão e retenção de talentos é fundamental para o sucesso da empresa. E, como se sabe, nem sempre é fácil colocá-la em prática, pois são vários os motivos que podem levar o funcionário a se demitir.
Por isso, é importante estar atento a algumas variáveis em sua organização:
Observar o comportamento e tentar compreender os seus colaboradores;
Prestar atenção ao ambiente de trabalho e se há sobrecarga de tarefas;
Se a cultura de sua organização desmotiva o trabalhador;
Se a empresa oferece o devido treinamento quando a pessoa começa a exercer sua função;
Se existe abertura para que o funcionário expresse suas considerações e receba feedbacks periódicos.
Para ajudá-lo a ter sucesso, listamos abaixo 7 dicas para você criar agora mesmo o seu plano de retenção de talentos! Confira abaixo:
Criação de um Plano de Carreira, de Cargos e de Salários, pois é uma prática que permite que o funcionário visualize suas oportunidades dentro da empresa. Além disso, oferecer remuneração abaixo do praticado no mercado ou em desacordo com as responsabilidades do funcionário é um dos principais motivadores da busca por novas oportunidades
Além de considerar as habilidades do candidato, estabeleça uma política de contratação que leve em consideração se o funcionário irá se adaptar à cultura da empresa. É inútil contratar um profissional capacitado, mas que não está em sintonia com a forma que a empresa trabalha.
Crie um ambiente de trabalho que faça seu funcionário se sentir uma parte importante da empresa. Encontre formas de promover a confiança nessa relação e mostrar como ele é essencial para que o negócio tenha sucesso e seja próspero.
Valorize a importância de se comunicar de forma aberta e honesta. Essa atitude é indispensável para criar uma relação transparente com os colaboradores, seja para ouvir o que eles têm a dizer ou mesmo para transmitir quais as expectativas que a empresa deposita neles.
Ofereça oportunidades de crescimento e aprendizado, pois é uma prática que, além de contribuir para capacitar seus empregados, estimula a permanência dos profissionais mais talentosos: eles estão sempre em busca de desafios e de oportunidades para capacitação.
A adoção de práticas que visam à retenção de talentos é fundamental para o sucesso e crescimento da empresa. É preciso ter em mente que o capital humano é um dos recursos mais valiosos da organização, então, não deixe de adotar práticas que visem à permanência de seus melhores funcionários.
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