Certamente, podemos considerar que a logística é um dos setores mais complexos dentro de uma empresa. Afinal, essa área conta com uma enxurrada de informações, que dependem de uma análise cuidadosa para garantir o sucesso da operação. Sendo assim, elaboramos este artigo para discutir sobre o ROI.
Você conhece essa métrica? Embora seja mais familiar ao meio empreendedor, o ROI tem se demonstrado uma estatística fundamental à gestão de frotas, entregando muito poder de decisão nas mãos do administrador competente. Portanto, não perca tempo e acompanhe esta leitura, aperfeiçoando o seu exercício profissional!
Inicialmente, devemos examinar a sigla para descobrir seu significado. O ROI simboliza a terminologia inglesa Return Over Investment. Em uma tradução literal, compreendemos que essa métrica nos indica o retorno sobre um determinado investimento.
Essa estatística é tão famosa quanto utilizada no universo administrativo, pois demonstra, com transparência, o sucesso de uma decisão na sua empresa, apontando o retorno positivo ou negativo, como lucro e prejuízo.
Essa métrica é bastante flexível e, por esse motivo, pode ser aplicada facilmente a qualquer tipo de operação, sobretudo na gestão de frotas. No setor logístico, o ROI é constantemente utilizado para descobrir a eficiência de iniciativas a favor da economia de combustível.
Nesse contexto, o gestor aplicará a fórmula do ROI para conferir a eficácia de investimentos como:
Você já compreendeu a importância dessa métrica e agora pretende aplicá-la na sua operação, certo? Mas como fazer isso? Nesse contexto, você precisará de muita atenção, sobretudo na ausência de um profissional contábil para auxiliar com o cálculo. A fórmula é a seguinte:
(Valor do Lucro – Valor do Investimento) / Valor do Investimento = Retorno sobre o Investimento
No momento do cálculo, fique atento, porque o Valor do Lucro corresponde a todas as economias observadas durante o período em análise. Perceba: muitos investimentos na administração de frotas, como a utilização de softwares de gestão, acabam implicando economias para além daquelas inicialmente desejadas.
Como exemplo: você contrata um software mirando a redução do consumo de combustível. Entretanto, a condução mais dócil dos funcionários, com abastecimentos mais espaçados também acaba impactando a “saúde” do veículo, de maneira que você poderá observar quedas nas despesas com ociosidade nas oficinas, substituição de peças, multas e afins.
Por isso, reforçamos: você precisa considerar todas essas economias na variável Valor do Lucro. Já em Valor do Investimento, basta apontar qual foi o custo da iniciativa, como a contratação de um programa, consultoria, treinamento, entre outros.
Agora, vamos partir para um exemplo prático! Na gestão de uma frota grande, digamos que você observou uma economia geral de R$ 15 mil ao longo do período analisado. O investimento inicial havia sido de R$ 10 mil.
Nesse cenário, qual foi o retorno sobre o investimento?
ROI = (15.000 – 10.000) / 10.000 = 5.000 / 10.000 = 0,50 = 50%
Como se percebe aqui, o retorno foi muito positivo, com uma rentabilidade de 50% sobre o valor inicialmente aplicado para solucionar o problema.
Um profissional competente conseguirá analisar os valores com maior precisão, examinando sua operação com olhos experientes e, assim, identificando economias ou despesas que você possa ter ignorado. Portanto, lembre-se: quanto mais completo o cálculo, mais exato será o seu resultado!
O profissional contábil está familiarizado com essa fórmula e rapidamente investigará valores como:
Tratando-se de ROI, não há discussão: essa é uma métrica fundamental para a tomada de decisão no cotidiano de um gestor. Afinal, todos os dias demandam uma constante capacidade comparativa, em que o profissional deverá abordar os problemas mirando na eficiência do orçamento.
Agora que você compreende a importância do ROI, já pode entrar em contato com a nossa equipe e conferir as melhores soluções para o controle de abastecimentos no mercado.