Como garantir o crescimento das PMEs do jeito certo?

Toda empresa, independentemente do porte que mantém hoje, começou como um sonho que, aos poucos, foi sendo tirado do papel. Neste âmbito, os empreendedores iniciantes, que ambicionam e trabalham pelo crescimento das PMEs que lideram, estão habituados a uma rotina desafiadora diante de um mercado altamente complexo e dinâmico.

Mas calma! Para que você possa fazer frente ao acirramento da concorrência ou à eventual falta de experiência gerencial, preparamos um conteúdo certeiro. No post, você terá acesso a táticas valiosas que podem garantir a escala de PMEs, tornando possível um crescimento sinérgico e sustentável. Preparado? Mãos à obra e boa leitura!

1. Escolha o regime tributário adequado e garanta o crescimento das PMEs

No Brasil, a carga tributária é altíssima — e a compreensão dos pormenores burocráticos é dificultada pela miríade de exigências reguladoras.

A questão é especialmente fundamental às PMEs. E não é para menos! Uma decisão equivocada pode comprometer a saúde do negócio, acarretando na incidência de uma carga muito elevada (e, por vezes, até mesmo inviável) de impostos.

Uma boa alternativa — que deve ser devidamente estudada e avaliada antes de bater o martelo — é o Simples Nacional. O regime abarca empresas que faturem até 3,6 milhões por ano e confere alguns benefícios interessantes, tal qual a redução dos custos trabalhistas (reduzindo encargos ao dispensar a contribuição de 20% do INSS Patronal na Folha de Pagamento).

2. Valorize a cultura organizacional

O caminho do crescimento empresarial é longo e difícil. No mercado moderno, em que a concorrência é voraz e o ciclo de tendências costuma reger a movimentação dos nichos, é importante que o líder se preocupe em manter a essência de seus valores.

Neste aspecto, a cultura organizacional é fator importante ao desenvolvimento do negócio, favorecendo o alinhamento do time e a sinergia de objetivos e metas.

A gestão de recursos humanos, portanto, desponta como crucial à manutenção de uma cultura forte e produtiva, capaz de contribuir ativamente para o crescimento da PME.

3. Ofereça benefícios para reter colaboradores

Intimamente associada à cultura organizacional, uma vez que também diz respeito aos métodos de gestão de pessoas na empresa, a concessão de benefícios figura como uma tática fortemente eficaz na retenção de colaboradores.

E o que a retenção tem a ver com o crescimento? Ao reduzir o turnover de funcionários, você otimiza recursos que seriam alocados em recrutamento, seleção, treinamentos e rotinas de desligamento.

Além disso, um funcionário satisfeito é, sem dúvidas, um colaborador mais motivado e engajado nas metas da empresa.

4. Invista em tecnologia

A tecnologia é a grande aliada das empresas que desejam crescer — e está acessível a todas elas, inclusive às PMEs.

Para alavancar operações, simplificar e automatizar rotinas, aumentar a segurança do trabalho ou agregar uma visão estratégica às análises gerenciais, a tecnologia é determinante para endossar o crescimento do negócio, garantindo decisões mais coerentes e aumentando a produtividade da equipe.

Os investimentos em sistemas de gestão e em modernização de equipamentos, por exemplo, são alocações necessárias e, se empregados corretamente, rendem resultados mesmo em curto prazo.

5. Aproveite a mobilidade corporativa

A massiva utilização de dispositivos móveis, como tablets e smartphones, é uma realidade que não pode ser refutada. De acordo com a Gartner, esses serão os meios pelos quais mais de 50% dos usuários acessarão a internet já em 2018.

À frente de uma PME, o gestor também deve estar atento às possibilidades geradas pela mobilidade.

Entre as opções consta o armazenamento cloud (na nuvem), que permite o acesso seguro aos arquivos de qualquer parte do mundo, conferindo mais flexibilidade e agilidade ao compartilhamento de informações.

6. Acompanhe os resultados da empresa

Mesmo que o gestor se dedique a praticar tudo o que foi apontado anteriormente, é importante que ele jamais deixe de acompanhar (via relatórios e balanços gerenciais), os resultados da empresa.

Somente ao dispor de dados consistentes, que reflitam com fidelidade qual é o panorama do negócio, é possível empreender ajustes, planejar inovações e, claro, manter a competitividade — que, por sua vez, é o motor do crescimento das PMEs.

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