Motivação no trabalho: entenda a importância de ter colaboradores motivados

Desenvolver e manter a motivação no trabalho é um dos maiores desafios organizacionais da atualidade. Isso porque as pessoas são o que as empresas têm de mais valioso. Logo, o sucesso das companhias está diretamente ligado ao modo como os funcionários se sentem executando suas tarefas.

Nesse caso, bons níveis de engajamento e produtividade, como o cumprimento de metas, a retenção de talentos, o aumento da competitividade e muitos outros fatores positivos relevantes para o negócio dependem do comportamento dos colaboradores em relação às suas funções e à instituição.

Por isso, neste conteúdo, você compreenderá não só a influência da motivação no trabalho, mas também como torná-la possível na sua empresa. Continue a leitura.

Qual a importância da motivação no trabalho?

Existem diversos benefícios que evidenciam a relevância da motivação no ambiente laboral. Veja todas elas.

Retenção de talentos

Um ambiente motivador evolui o desempenho do time, pois os profissionais mais talentosos gostam de enfrentar desafios com base para crescimento. Captar e reter os melhores é a principal estratégia para montar equipes de ponta e obter resultados consideráveis. Um clima organizacional pesado e improdutivo repele esse perfil, especialmente os mais jovens.

A produtividade completa (sem erros) só é alcançada em ambientes motivadores. Quando esse espaço é composto por talentos, esse engajamento é fortalecido e a companhia gera diferenciais expressivos.

Redução de turnover

Outra vantagem da motivação no trabalho é a diminuição da taxa de turnover. Em um local produtivo e saudável, o funcionário se sente acolhido e elimina pensamentos de saída da empresa.

É importante reforçar que as despesas com rotatividade são elevadas, além do tempo consumido na busca de novos profissionais que estejam alinhados com as políticas do cargo e da instituição. Sem mencionar que a perda de um talento pode retardar a evolução operacional do negócio. Logo, garantir um ambiente propício gera estabilidade no time.

Otimização de tempo

Um funcionário motivado tende a ser mais ágil e eficiente na realização das tarefas. Isso porque ele direciona o foco no que é realmente importante, reduzindo o tempo de cada procedimento. Execuções mais rápidas favorecem a lucratividade e abrem espaço para novas oportunidades.

Crescimento pessoal

O engajamento dentro do trabalho deixa o funcionário mais otimista e confiante. Assim, ele tem grandes chances de superar expectativas e evoluir com a instituição. Isso pode se transformar em crescimento pessoal constante, trazendo benefícios tanto para si quanto para a empresa.

Aumento de colaboração e trabalho em equipe

A motivação no trabalho beneficia o individual e o coletivo. Na prática, isso resulta em colaboração, engajamento e harmonia para executar tarefas e superar desafios. A contribuição mútua favorece o trabalho em equipe e fortalece o relacionamento interpessoal. Assim, todos unirão forças para produzir mais e melhor.

Como identificar colaboradores desmotivados?

Existem diversos aspectos que podem demonstrar que os funcionários estão desmotivados com o ambiente de trabalho. Ao compreender como fazer esse diagnóstico, fica mais simples investir em ações que vão auxiliar a melhorar a motivação. A seguir, destacamos alguns sinais:

• pouco foco nas atividades do dia a dia;
• muitas faltas durante o mês de trabalho;
• ficar longe do local no qual exerce as tarefas diárias;
• muitos atrasos e falta de compromisso para cumprir os horários;
• comportamentos inadequados;
• comentários impróprios que podem gerar mal-estar na empresa.

Esses são alguns dos aspectos que podem te ajudar na hora de identificar se um colaborador está desmotivado. Além disso, vale conhecer as principais causas da desmotivação no ambiente de trabalho.

Quais são as principais causas de falta de motivação no trabalho?

Saber quais são os principais motivos que causam desmotivação no trabalho também é importante para conseguir melhorar o cotidiano de trabalho e aumentar o engajamento do seu time. A seguir, destacamos as principais causas da falta de motivação. Confira!

Rotina desmotivante

Um dos aspectos que podem causar desânimo nos colaboradores é ter uma rotina pouco desafiante. Por exemplo, fazer tarefas sempre muito simples, que não geram muito valor agregado e que não instiga pode gerar desmotivação, principalmente em colaboradores talentosos.

Nesse sentido, é válido oferecer mais autonomia para as pessoas do seu time e incentivar que apresentem ideias para ajudar no desenvolvimento da empresa. Isso vai gerar um sentimento de pertencimento que pode aumentar o engajamento.

Falta de reconhecimento

Outro aspecto que desmotiva os colaboradores é a falta de reconhecimento. Por exemplo, suponha que um dos indivíduos da empresa aproveitou a oportunidade e a autonomia que você ofereceu e encontrou uma solução para resolver problemas e reduzir custos.

Caso você não reconheça o esforço, isso pode ter um efeito reverso, gerando abatimento. Além disso, tal aspecto pode fazer com que os talentos do negócio comecem a procurar novos ares, prejudicando os resultados da empresa.

Falta de oportunidades

A falta de oportunidade de pessoas que colaboram com o crescimento da empresa também pode gerar maior descontentamento e vários prejuízos para a empresa. Por isso, é importante adotar um plano de carreira justo, oferecendo promoções para as pessoas que se destacam.

Por exemplo, um funcionário que está constantemente se capacitando e que mostra o talento que tem no dia a dia de trabalho deve ser reconhecido e promovido sempre que possível. Isso vai aumentar o engajamento e a produtividade da empresa.

Como deixar os colaboradores motivados?

É importante reforçar que existem duas motivações distintas:

• intrínseca: está presente em cada pessoa e depende somente da vontade própria — é capaz de se manter ativa mesmo diante de adversidades e desafios e tem relação direta com os interesses individuais;
• extrínseca: está relacionada ao ambiente, às situações e aos elementos externos — as bonificações de cumprimento de metas para o time ou a comissão dada para vendedores que atingiram o plano de faturamento, são exemplos práticos.

Esses dois elementos devem funcionar em conjunto para formar equipes motivadas. Para isso, é preciso tomar as seguintes atitudes.

Tratar todos com igualdade

É necessário que os gestores tratem seus colaboradores de maneira igualitária, não se importando com a função que realizam, pois todos merecem atenção e respeito. Assim, é importante que todos se falem e tenham um convívio amistoso, evitando indiferenças e discussões bobas. Tudo isso leva a um bom relacionamento entre os funcionários.

Reconhecer o valor de cada um

Todos os colaboradores que executam seus trabalhos com empenho devem ser reconhecidos. Portanto, cabe ao gestor elogiá-los sempre que atingirem alguma meta importante e dar instruções sobre os próximos passos. É importante que a liderança enxergue o valor de cada profissional, analisando seus pontos fortes e fracos.

Estabelecer metas atingíveis

O sucesso das metas tem relação direta com a motivação no trabalho. Isso significa que não adianta lançar parâmetros inatingíveis, pois isso só frustrará a equipe. É preciso ser realista para fazer os funcionários atingirem bons resultados. Nesse sentido, contar com dados e conversar com o seu time vai ajudar a definir os melhores objetivos.

Recompensar os colaboradores

Recompensar o alcance de um objetivo é essencial para que todos se sintam motivados e desenvolvam um sentimento coletivo de esforço mútuo. Nesse caso, as bonificações podem ser uma remuneração extra, flexibilidade de horário em alguns dias da semana, vale-restaurante, entre outras possibilidades que atendam aos desejos e necessidades dos funcionários.

Investir em treinamentos

Lapidar o conhecimento do time leva ao engajamento, pois dessa forma o funcionário pode evoluir pessoalmente, tornando-o mais qualificado para o trabalho. Aqui, os treinamentos incluem as atualizações e reciclagens periódicas, pois novas formas de conduta e ferramentas tecnológicas surgem a todo instante no mercado empresarial. Avalie quais são os melhores treinamentos para cada equipe da sua empresa para oferecer a capacitação necessária.

Dar feedbacks

É importante dar feedbacks para que todos saibam se estão acertando e o que precisam melhorar. Esse retorno deve ser proveitoso, por isso é bom evitar fazer críticas desnecessárias. O ideal é instruir de modo que o colaborador possa atuar melhor.

É recomendado que comentários positivos sejam feitos em equipe, mas os desfavoráveis precisam ser individuais, para que os funcionários não fiquem constrangidos. Por fim, reúna todos para discutir o que deve ser melhorado, para que seja possível corrigir erros e melhorar sua performance.

Colocar os profissionais certos nos cargos certos

Outra maneira de promover o engajamento é designando funções em que cada um tem maior aptidão. Afinal de contas, é difícil despertar motivação com tarefas que não executamos com excelência. Para ter sucesso nisso, analise e estude a atuação dos talentos para designar funções compatíveis cada um.

Ouvir os funcionários

Deixe que os colaboradores opinem e deem ideias sobre as atividades exercidas na empresa, pois têm propriedade para falar, afinal, são eles que executam as tarefas diariamente. As melhores soluções vêm dessa liberdade. Ouça com atenção o que cada um tem a dizer ou elabore um questionário aberto para coletar informações valiosas e fazer otimizações.

Oferecer benefícios

Entender quais são os principais benefícios que podem ser oferecidos aos colaboradores é uma oportunidade para melhorar a motivação e ter um diferencial competitivo importante implementado em sua empresa.

Desse modo, caso deseje potencializar os resultados da sua gestão de pessoas, invista em um plano de benefícios útil e atrativo. Nesse caso, nós, da Sem Parar Empresas, podemos ajudar você da melhor forma. Temos um catálogo vasto de bonificações e serviços que você pode oferecer para seus talentos. 

Como visto, a motivação no trabalho é de grande importância para o sucesso operacional, mercadológico e social da empresa. Para implementá-la, basta focar no bem-estar das equipes que fazem parte da sua companhia. Além disso, vale a pena contar com uma empresa especializada e que conta com soluções adequadas para o seu negócio.

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