5 benefícios que ajudam no plano de retenção de talentos da empresa

O poder de atrair bons profissionais pode fazer a diferença na hora de contratar e, por consequência, no desempenho de uma empresa. Mas só conquistar novos colaboradores não é o suficiente. Esses atrativos precisam estar vinculados a um bom plano de retenção de talentos que ajudem a manter essa equipe engajada.

Uma das estratégias mais eficazes para isso é a oferta de benefícios corporativos. Mas, diante da ampla gama de escolhas, quais realmente retêm talentos?

A importância de um bom plano de retenção de talentos

A retenção de talentos nada mais é que o processo de manter os melhores profissionais na empresa, garantindo que eles permaneçam motivados e produtivos. Quando um negócio consegue reter seus funcionários, há pontos positivos tanto para a organização quanto para os colaboradores.

Para começar, isso tem um impacto na produtividade. Afinal, trabalhadores comprometidos tendem a alcançar melhores resultados em suas funções e entender melhor o mercado e o dia a dia, impulsionando o desempenho da empresa. Outro ponto está na economia, uma vez que diminui a rotatividade, que é um problema que gera altos gastos para a empresa – incluindo despesas trabalhistas, com recrutamento, seleção e treinamento de novos colaboradores. 

Vale destacar que trabalhadores satisfeitos contribuem para um ambiente mais positivo, evitando conflitos para a área de recursos humanos resolver. De acordo com a série Talent 2020, uma pesquisa contínua sobre gestão de talentos, 42% dos entrevistados expressaram o desejo de buscar novas oportunidades quando percebem que sua empresa não oferece o devido reconhecimento de funcionários.

Por fim, vale ressaltar um plano de retenção de talentos como um diferencial competitivo. Isso porque apenas 36% das organizações brasileiras oferecem estratégias para manter os colaboradores na empresa, segundo pesquisa da consultoria Korn Ferry. 

Iniciando o plano de retenção de talentos

Em um mercado competitivo, é necessário criar estratégias inteligentes para retenção de talentos, mesmo que sua empresa tenha um bom clima organizacional. A falta de táticas nesse sentido pode resultar no temido turnover. Para evitar esse problema, é preciso montar um bom plano de retenção, considerando as etapas a seguir: 

• Diagnóstico: comece analisando a atual situação da empresa em relação à retenção de talentos, identificando pontos fortes e áreas de melhoria.
  
  
• Identificação de fatores de retenção: liste os principais fatores que influenciam a permanência dos colaboradores na empresa, como cultura organizacional, oportunidades de crescimento, entre outros.
  
  
• Benefícios e incentivos: crie benefícios e programas de incentivo que atendam às expectativas reais dos colaboradores, como plano de carreira, treinamento corporativo,  desenvolvimento profissional e flexibilidade de horários, por exemplo.
  
  
• Comunicação e feedback constante: estabelecer uma comunicação aberta e transparente com os colaboradores, fornecendo feedback regular sobre seu desempenho e oportunidades de crescimento dentro da empresa, pode representar uma virada de chave para o time.
  
  
• Programas de reconhecimento: implemente iniciativas de valorização, destacando as contribuições dos funcionários para o sucesso da empresa e incentivando um ambiente de reconhecimento mútuo.
  
  
• Avaliação e ajustes: revisar regularmente a eficácia das estratégias de retenção de talentos e realizar ajustes conforme necessário é vital para garantir que as necessidades dos colaboradores sejam atendidas, mantendo a empresa competitiva no mercado.

5 benefícios corporativos para retenção de talentos

Os benefícios desempenham um papel fundamental no plano de retenção de talentos, pois influenciam na satisfação e no engajamento dos colaboradores. A Pesquisa de Escassez de Talentos 2023 apontou que 27% dos empregadores brasileiros estão apostando na oferta de novos bônus e benefícios para lidar com a falta de profissionais qualificados.

Pensando nisso, veja os benefícios mais procurados e sua importância:

1. Plano de saúde e odontológico: oferecer assistência médica e odontológica é essencial para o bem-estar dos colaboradores, além de demonstrar preocupação com a qualidade de vida. Devido à complexidade do plano, há alternativas igualmente satisfatórias e mais econômicas, como o benefício de desconto em consultas e exames. 
   
   
2. Flexibilidade de horários e home office: permitir flexibilidade de horários e a opção de trabalho remoto pode aumentar a satisfação dos colaboradores, proporcionando maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
   
   
3. Plano de carreira e desenvolvimento profissional: investir em programas de desenvolvimento profissional e oportunidades de crescimento dentro da empresa demonstra reconhecimento e valorização dos colaboradores, incentivando sua permanência e engajamento.
   
   
4. Benefícios financeiros: oferecer benefícios financeiros, como bônus, participação nos lucros e programas de incentivo, pode motivar os colaboradores a alcançarem metas e objetivos, além de proporcionar estabilidade financeira.
   
   
5. Oportunidades de estudo: fazer parcerias com instituições de ensino, disponibilizar auxílio-educação ou criar rotinas de cursos fomenta a aprendizagem tão buscada pelos colaboradores. 

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Aprimore seu plano de retenção de talentos!

Para reter talentos, é importante que a empresa coloque o colaborador em primeiro lugar, trabalhando para que os Recursos Humanos sejam coerentes às expectativas do time. Para isso, é preciso conhecer práticas que promovam o desenvolvimento, bem-estar e reconhecimento dos colaboradores.

Procure se aprofundar sobre as melhores práticas de retenção de talentos e saber como ter impacto positivo para sua empresa e seu time com estratégias eficazes de gestão de pessoas.