O pilar para o sucesso nas empresas são os talentos. Por isso, é tão importante investir em programas de retenção e atração que funcionem de verdade.
A participação de lucros pode ser um grande diferencial para chamar a atenção dos melhores profissionais e mantê-los engajados. Quer entender como implementar? Confira a seguir!
A Participação nos Lucros e Resultados (PLR) é uma forma de remuneração variável que, como o nome sugere, distribui parte dos lucros de uma empresa entre seus colaboradores. Esse modelo é utilizado como um reconhecimento de funcionários, recompensando-os pelo bom desempenho da companhia ao longo de um período.
Funciona assim: o PLR está vinculado aos lucros que a empresa atingiu em um determinado período (ano ou semestre, por exemplo). As regras de distribuição precisam ser definidas em acordo entre o empregador e os colaboradores, estabelecendo metas claras que precisam ser alcançadas para que os funcionários possam receber essa porcentagem.
Vale se atentar que a participação nos lucros (PLR) e o programa de participação nos resultados (PPR) são diferentes. O PLR se baseia nos lucros globais da empresa, ou seja, a distribuição está relacionada ao lucro que a empresa gerou no período estipulado. Já o PPR não precisa estar ligado ao lucro, mas ao atingimento de metas pré-definidas, como aumento de vendas, redução de custos ou melhora na produtividade.
Colocar em prática incentivos financeiros é uma das principais dinâmicas de motivação bem sucedidas nas empresas. Contudo, existem algumas condições necessárias para que uma organização possa implementar esse tipo de benefício:
→ Saúde financeira estável, com capacidade de gerar lucros consistentes;
→ Ferramentas precisas para a coleta de dados sobre os lucros;
→ Uma equipe disposta a contribuir para o crescimento da empresa.
Se a empresa se encaixa nesses requisitos, a próxima etapa é ir para a execução, que deve seguir os seguintes passos:
Criar programas de benefícios monetários, como o PLR, e também os não monetários traz vantagens importantes para a empresa e seus colaboradores. Eles são diferenciais importantes para aumentar a satisfação, retenção de talentos e produtividade da equipe, além de ajudar a atrair profissionais capacitados.
Os benefícios monetários são diretamente financeiros e proporcionam ganhos extras além do salário. Entre os mais comuns, estão o bônus por desempenho, PLR e comissões. Eles trazem diversos pontos positivos, como motivação e produtividade entre os colaboradores para conquistar aqueles prêmios.
Além do dinheiro, a criação de ações voltadas ao bem-estar, incentivo à qualidade de vida e programa de desenvolvimento profissional também são muito valorizados. Dentre as principais ideias, nesse sentido, estão os horários flexíveis, home office, treinamento e cursos. Eles são essenciais para a redução do estresse e sentimento de pertencimento à empresa.
É preciso também levar em conta a política de benefícios. Existem auxílios altamente desejados, como o Vale-Alimentação, Vale-Combustível e Vale-Presente. Uma tendência, nesse sentido, é a implementação de cartões flexíveis, que permitem ao colaborador escolher como deseja utilizar o benefício. Nele, pode ser creditado o PLR e outras recompensas, o que facilita a gestão e prestação de contas da empresa!
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Implementar incentivos é um divisor de águas para fortalecer o vínculo entre empresa e colaborador. Ao oferecer recompensas, tanto financeiras quanto não monetárias, a empresa demonstra valorização pelo esforço, gerando maior engajamento e satisfação. Todo mundo sai ganhando!
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